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2006年，孙燕姿与华纳的合约即将到期。作为华语乐坛上体重轻量级，但音乐地位相对重量级的孙燕姿，下一步“燕栖谁家”自然是大家关注的焦点。同时被关注的，还有她自己高调宣称的自己开了唱片公司，打算发掘歌坛新人的消息。
艺人开公司，自然早已经不是新闻，除去办学校、开文化公司、服装店、餐馆、酒吧等等以外，歌手自己开唱片公司，经营自己兼“挖掘”新人的也不在少数，陈晓东，郑钧，韩红，羽泉，水木年华，林依轮……随便扳一扳，十个指头肯定是数不过来的。
说起来，歌手自己开唱片公司，应该是有百利而无一害，音乐上可以有更多的自主权，经济上也从此肥水可以不流外人田。比起自其他行业半路出家的音乐经营者，歌手老板在发掘、包装新人方面应当算是老马识途，利用自己的知名度，结合自己的专业经验，理当能够做得更好、更出色。
然而，我们却很少能看到歌手出身的经营者们创造出什么好的成绩来，更有甚者，某些原本做得不错的歌手，到最后连自己的牌子也给弄丢了。因为，在很久以前，流行音乐以戏曲为主的时候，老的戏曲演员可以手把手的传授自己的演唱和表演经验，在流行音乐产业化的今天，演唱和表演经验已经不再是走红的主要因素了。
当记者问孙燕姿做老板的感受时，孙燕姿很坦诚地回答：“很烦，做老板要考虑的事太多，做歌手也很烦，不过还是要比当老板好！”
当然，流行音乐是一个产业，需要的是专业的眼光和头脑，不是你红了，会写歌、会唱歌就能成功，还需要市场、广告、销售等各方面的配合。做一张成功的唱片大概所需要的5个环节：制作人、歌手、市场策划、推广人员和销售人员。这5个环节缺一不可，任何一个环节的薄弱都会削弱整张唱片的成功。
现在，虽然许多唱片公司都已经开始改走单曲销售，但是基本的流程和要素并没有改变。
作为唱片公司的老板，歌手的定位，市场的了解，营销策略的制订，人员的录用……事无巨细都需要考虑。如何将一群散兵游勇整合成一支精明强干的队伍，不是那么简单的事。
毕竟，有经验不代表有眼光，了解整个产业的流程，不见得就有这个能力去很好地操控。
如同象棋，象棋里蕴涵着兵法，但会下象棋的人不见得下得好；象棋下得好，也不见得就能指挥好一场真正的战役。
不过，虽然据说这个公司2002年就已经注册，虽然至少到目前为止还没见什么动静，孙燕姿还是很自信：唱歌和营销，都是我的强项。
唱歌自然是孙燕姿的强项，这一点无可否认，老几虽然算不上是忠实FANS，但也一直很喜欢听孙燕姿唱歌，也一直很欣赏“孙燕姿”这个歌手品牌的成功塑造和经营。现在，孙燕姿做歌手的同时兼职做老板，从一个被经营者，转变为经营者，作为行销专业的毕业生，正好可以把纸上的兵法好好运用运用。没准还真能从自身这个品牌的成功塑造中悟出点真经来，为我们的华语乐坛增添几块新的品牌。
至于，小孙老板会不会成为第N个赵括，同样很难说。
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